浏览数量： 2435 作者： 本站编辑 发布时间： 2021-05-20 来源： 本站
当一家成熟的企业努力提升其营销能力时，您要做的一件事就是设定对营销应该为您做的期望。但是一旦完成，下一步呢？您知道如何实际开始进行营销吗？
许多答案都是正确的，细节取决于您所在的行业，您的业务规模，您的营销目标以及许多其他因素。但是，几乎所有成功的团队都会分享一些基本的营销要素。正确的人才，技术和策略对于营销成功至关重要。在这里，您可以确保自己被锁定。
1.营销团队需要的基本要素——寻找和雇用合适的人才
为了确定您的团队需要什么，您需要确定自己在营销成熟度方面的地位。刚开始从事营销工作的企业与试图将现有的营销设置推向全球的企业将有截然不同的需求。如果您刚开始，建立基础是重要的。一些角色在公司内部时更有价值。负责营销活动成功与否，日常工作执行情况的营销经理，如果这些人像您的后手一样了解您的品牌，那么您会变得更好。但是对于诸如短期需求之类的事情，
但是，当您确定有必要聘用员工时，在进行此过程时要牢记两个关键事项。一、您必须仔细考虑所需的角色。不要让您的工作描述成为独角兽，而这只是让您失望的一种途径。但是，请确保您对角色的角色以及如何将其融入您的整体招聘策略中有一个非常清晰的了解。确保这是您真正需要的东西，而不仅仅是您想象中的营销团队的一部分。二、考虑一下您的公司文化，以及这个角色以及您所雇用的人员将如何适应。他们将如何体现该品牌及其代表的含义？显然，您不能忽略任职资格和角色职责，而是要考虑“将要成为战略思想家，了解策略，战略和市场营销渠道并知道采取什么杠杆作用的战略思维”，而不是从“撰稿人与艺术总监”的角度去思考。
2.营销团队需要的基本要素——获得和评估结果的正确技术
在您的团队就位之后，该为他们提供成功所需的技术工具，并让他们知道成功的时机。营销技术比以往任何时候都重要。随着2020年的事件将我们越来越多的生活推向网络，营销人员必须紧随其后。您的技术决策与您的人事决策有一定的联系，因为您可能正在寻找已经使用过的精通人才，或者您可能想确保购买的技术与您团队的技能兼容。但是无论哪种方式，都是一样的：弄清楚您从哪里开始。
您是想在早期阶段就开始跟踪潜在客户，还是想建立一个更好的潜在客户获取系统？您是否需要剧本来增加销售团队与潜在客户互动的一致性？您的企业有服务成分吗？如果是这样，您如何帮助您的服务团队了解一个人在出现服务问题之前成为客户的过程？如您所见，营销技术可以帮助您解决各种各样的业务问题，因此在开始使用技术之前了解您要解决的问题是解决之道。
当您考虑提高您的员工能力时，请记住，惯性在这里和其他任何地方都是一个问题。人们对系统感到满意，即使您进行了明确的升级，也可能需要一些时间来习惯更改。选择并安装新技术后，预计会出现长尾效应——人为花费的时间将比软件花费的时间更长。但是，如果您做对了，那肯定是值得的。
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